企業財務數據分析報告樣本（4步教你寫出高級財務分析附財務模板）

我之前很少寫財務報表分析方法，因為我覺得數據分析的思路可以包含財務分析，兩者是通用的，但是當我靜下心來想一想之后發現，財務分析還是有很多可以挖掘的點。

標準化的財務分析基本上就是四大能力指標+四大報表+杜邦分析+沃爾綜合評分，有些公司會把四大報表中比較重視的指標拿出來單獨分析。

我上面說，本質上財務分析和數據分析是一樣的，都是從數據中發現東西，這點我是一直認同的，所以接下來就分兩種情況來說。

一、財務報表分析，到底應該怎么做？

很多人看見財務報表就頭疼，密密麻麻，說了半天也說不清是個啥玩意，這種毫無意義可言。

常見的是說三大報表資產負債表、利潤表、現金流量表，但是這些怎么去細分呢？

你直接甩3個名稱和概念給別人，我相信財務人員和公司高層只會對翻白眼：

我們要的是具體思路，思路，思路！！！

因此，我總結了一下，公司財務報表應該分為如下幾個方面。

1、 綜合指標分析，ROE與ROIC分析，根據ROE拆解指標：銷售凈利率*總資產周轉率*權益乘數，分析下滑及上升原因。

2、資金來源分析：考慮該公司經營投資的資金從哪里來；

3、主要資產分析：考慮該公司的資金流向了哪里，以及經營效率如何；

4、盈利分析：考慮該公司經營盈利如何，以及利潤分配流向。

這張報表做出來，比上面的會好很多吧：

其實總體思路都差不多，別的回答說的都很清楚了，正好我最近在為某集團做財務分析平臺，借此機會說說別人沒有講過的吧，我相信沒有一個企業會滿足于普通的財務分析，財務分析平臺在未來肯定是得上的。

總得來說，架構是這樣的：

那我們應該如何做呢？

第一階段：

梳理集團管控與數據管理思路，輸出項目落地詳細設計

整合各條線數據與指標口徑，形成數據應用原型，面向集團各層領導，PC+大屏+移動端的多終端決策分析平臺

第二階段：

搭建全面的集團數據中心，落地數據應用的數據整合模塊，完成集團下各板塊數據與集團數據應用平臺的集成對接

完善數據應用平臺的分析體系，搭建集團報表中心，實現集團頂層業務管控，倒逼各職能部門實現精細化管理改革

第三階段：

數據支撐平臺對接前臺各處入口，向集團各業務板塊進行數據價值輸出，實現集團數據價值從后臺走向前臺，最終輸出到前臺的升華過程

以上的實現快則1年，慢則2-3年，要不要實施完全是看企業的狀況、團隊的狀況、老板對你的認可，不過話說回來，每個周期都是有成果的，讓老板看見你在干事就行。

不能說的太詳細了，意思到位就行。

二、財務報表分析的數據，能挖出什么亮點？

這里需要用到一些財務分析的工具了，我之前用FineBI，上面這些圖就是FineBI做的，但是FineBI更偏向財務人員的自主數據分析，如果企業數據量很大，還是得老一套流程，財務人員提需求，IT人員開發，最后由財務總監和管理層去看這份報表。

總得來說思路就是這樣：

不過做財務報表，除非你們的財務足夠強大，或者是數據專業出身，不然老李我是不建議你用BI的，因為財務的數據實在是太多太雜了，所以還是把數據給到IT，然后各種需求對接一下就行，老李這么多年的工作經驗，哪家公司適合用BI哪家適合用報表，真的是一清二楚：看需求。

下面我會用到報表工具FineReport將每一項拆解開來，也算是提供一個思路吧。

1、利潤中心（從利潤、銷售、存貨等方面監控企業經營狀況和盈利能力）

• 指標：凈利潤、銷售收入、應收賬款、存貨金額、計劃完成率、資金利息
• 維度：時間、事業部、產品
• 分析周期：月

2、財務綜合分析

利潤表：營業收入、營業利潤、利潤總額、凈利潤

現金流量表：企業在一定會計期間現金和現金等價物流入和流出的報表

資產債務表（經營、投資、融資）

• 資產：流動資產、非流動資產
• 負債：流動負債、非流動負債
• 所有者權益

綜合分析

經營趨勢分析

3、銷售應收分析

主要指標：銷售額、計劃完成率、應收賬款、超期賬款、超賬期利息、賬齡

4、生產庫存分析

主要指標：產量、產銷率、完成率、存貨金額、存貨周轉天數

5、資金分析

這塊暫時自己還沒涉及到，就不做指導了，如果有懂的朋友可以補充，也可以在評論區探討。