如何運用矛盾分析法（生活中運用矛盾分析法的事例）

矛盾分析法是馬克思主義的方法論。學好用好矛盾分析法，能夠幫助我們抓住本質、從根本上認識事物、解決問題。

矛盾分析里最重要最困難的部分就是如何找到主要矛盾，可以說找到、找準主要矛盾，我們所面臨的的問題就解決了一大半，知道了主要問題成因，相應的辦法也就呼之欲出了（矛盾的對立統一性原理）。

所以說，發現問題比解決問題更重要。

那么如何尋找主要矛盾呢？（以社會團體內存在的矛盾為例）

首先要從生產力和生產關系的層面入手分析。團體通常都需要為社會創造價值，這是團體存在的根本。創造價值的能力就是團體的生產力。生產力的高低直接決定了團體的生存價值，沒有價值，團體也就沒有了存在的意義。但是在當前我國的發展階段，團體的價值創造能力一般都可以快速復制形成，只要對標行業先進，認真學習復制推廣先進經驗，生產力的形成通常不會發生問題。問題往往出現在生產關系方面。團體遇到的通病往往是，有能力學習和生產，但是沒有學習與生產的積極性主動性，從而抑制了生產力的爆發。而引發這一原因的根源，正是生產關系的不適應。由于團體生產關系不能很好的激發解放生產力，所以遏制了團體的健康發展。而團體生產關系的核心就是各級管理者，以及管理者如何組織管理生產過程。所以要想找到主要矛盾，就要多從生產關系方面著眼，特別是各級管理層以及相應管理制度。

其次要注重從四個方向進行尋找：1.最突出的問題。通常矛盾演變到質變的階段，大多會以比較激烈或者顯著的方式展現出來。2.最重要的業績指標。業績指標是衡量生產力的外在形式與標準，如果指標達成不理想，就要從影響生產力的各項因素方面著眼尋找。3.利益分配機制。是否能夠維護或者增加大多數人的利益。4.激勵機制。是否有效的調動激發團體成員的積極性、主動性、歸屬感。

通過上述兩個步驟，一般就能比較準確的找到團體的主要矛盾所在，進而可以針對性的施策解決。但是建議還是多加一步：即先選擇若干試點，進行一段時間的深入觀察，驗證自己的判斷是否正確。

這也是一般新領導上任的標準流程或者三步走慣例：第一步提前熟悉團體資料與情況（從基本關系及四個方向研判主要矛盾）；第二步聽取匯報、開座談會、走訪一線、與管理中層、員工代表、一線員工交流（實踐驗證結論，豐富研判依據）；第三步提出執政綱領，調整干部（調整生產關系，解放生產力）。

這就是尋找主要矛盾的基本方法，你學會了嗎？