在創業公司工作是一種什么體驗（在創業公司上班的利弊）

剛工作一年后，我跳槽去了一家非常年輕化的創業公司，來講講我的經歷！

行業背景

當時我從事的知識產權行業，那個年代，業內普遍的業務來源，還是那種到工商局“拉活”的狀態，業務員們都是擠在大廳里，排隊找客戶。

雖然當時一部分人因此賺到了很多錢，也成立了自己的公司，但是隨著互聯網開始高速發展，通訊交通便利等情況，在大廳辦業務的人也逐漸減少，另外隨著大家對知識產權保護意識的增強，外地很多家知識產權公司興起，行業處于逐漸飽和趨勢，而傳統型中小公司，已經很難再有以前的巨大業務量。

因此，當時接觸了一家“新興”的創業公司，他們有專門的網絡運營，有自己的網站和網絡推廣渠道，不用出去風水日曬拉客戶。

這在當時來說是一場新思維，很多行業里做得好的公司都還沒有轉型成功，在當時來說，這家公司還是很超前的，走網絡平臺發展路線，是很長遠的規劃，運作的還不錯。

公司狀況

這家公司剛成立不到一年的時間，沒有任何客戶積累，卻做的很不錯，每天都有客戶主動聯系咨詢。而且公司非常年輕化，最大的也就30歲出頭，然后老板也是30歲左右，有點“憤青”的感覺。

老板年輕，干練，之前是做房地產銷售的，賺到了自己的第一桶金，然后機緣巧合下開了這家公司。

我進公司時大概只有10個人左右，然后到大概一年的時間發展到了30多個人，并且業績都非常不錯的，公司處于盈利的狀態。

但是就在這種發展勢頭很好的情況下，公司開始往正規管理上面走，畢竟是年輕化的公司，老板又沒有經驗，管理能力還是欠缺的，出現了很多問題，在這個時候，他就急切地想要挽回局面，匆忙的招聘了一個管理者，自稱是非常厲害的，經驗豐富。

可是就是因為用人不當，大家不能接受這位新任管理者，又因為新官上任三把火，修改了很多規章制度，導致大家很難接受。又反復的修改管理條例，這種朝令夕改的做法，讓很多同事都覺得公司不靠譜，也非常反感。

逐漸的有同事離職了，老板也因此失去了管理公司的興趣，有點頹廢，不再把精力花在公司上，而是將自己的重心轉移到了自己其他的事業上，對這家公司不聞不問。

當時員工向心力還是很強的，都是年輕人，講義氣，熱血青年，還是希望公司能夠運營下去的，可是后來老板都撤了，員工再怎么堅持也沒用，于是大家都紛紛離場。

創業結果

很快資金出現問題，工資發放延遲，甚至拖欠，導致員工陸續提出離職，原本很紅火的一家公司，由盛轉衰，大概6個月的時間，最后關門大吉了。

這家公司從高光時刻，到停止運營，持續時間僅僅2年，可謂是瞬息萬變。

在創業公司工作是一種什么體驗？

如果是有期權的創業公司就發達了。

所以我不如說一下，其實創業公司很多事情，因為即便是有其他成熟經驗在前，也會有些措手不及，或者說更多的情況是每個同事都要能比較全面的應對工作。

如果是經驗豐富的職場人，相對來說應對就好很多，但是問題又出現了，35歲以上的一般都會經驗豐富，但是也會有精力不足的情況。但是在創業公司，其實加班真的會有點多，因為業務好的話，付出的時間肯定多，加班少不了。業務還沒有跟上，那就要尋找機會 ，那加班也會很多。

比如說我有個同學是結婚后，因為覺得家庭經濟壓力比較大，所以他就跳槽到創業公司。公司在比較偏僻的地方，也是創意園那種，開車要一個小時，上下班通勤時間就會比較長，累。早上還好，晚上下班回來就會比較累。

另外就是上班的時候，節奏很快，實話說，我同學是從國企出來的，雖然是能力比較強，但是也會覺得有點跟不上，要對外對接的人很多，會覺得手累，心也會有點累。好處就是同事的人際關系比較簡單，所以一般來說，可能比較累的只是外部的人際關系。

后來他還是又跳回了一個央企的三級企業，為啥，因為確實是過去的經驗和工作經歷，尤其是國企的工作經歷，會讓我們這些職場人的反應稍微放慢，還有在工作流程方面，我們在國企更多都會自己崗位上的螺絲釘，或者說，我們都是流水線上的其中一環而已 ，但是在創業公司，你要運營的事項就很多，撐得過去就好，撐不住就是煎熬。

但是現在我個人覺得吧，什么性質的企業都好，重要的是兩點，錢給夠，同事關系不太差，那就可以了。