單位主要領導當過兵的，是一種什么樣的體驗？

我就是一名部隊轉業的軍人，我接觸的領導中部隊轉業的也挺多。對比下來，我覺得有當兵經歷的領導普遍有下面幾個特質。

一、責任心強。

部隊出來的人天生的有一種責任感，這個可能跟部隊訓練目的性強有關系，比如各種訓練都有很具體的合格線，如果不達標就要追責。因此，就形成了一種潛移默化的目標感、責任感。

以前我當連隊指導員的時候，連隊會承擔很多任務，這些任務自己必須去落實，要不然就會出問題，所以經常是殫精竭慮，如果沒干好被批評了，心里會愧疚好久。

二、執行力強。

部隊令行禁止，必須服從，哪怕領導說錯了，你也必須執行，要不然就是違抗命令。這種模式下，必然會養成一種雷厲風行的工作習慣。通常就是一旦受領任務，就要擼起袖子加油干，不拖沓不推諉扯皮。

在地方機關事業單位有一個最顯著的問題，那就是推諉扯皮。往往一個工作，各個處室之間推來推去，處室內部也是推來推去，執行力真的很差勁。

我從部隊轉業出來，平時工作上遇到任務就抓緊干，不管是不是自己的，領導給說了，我就頂起來。可是，到最后不僅沒有得到表揚，還會因為工作多出疏漏而被批評。然后就是周圍的同事會笑話你太積極，所以現在我會有意把工作節奏控制好，不得不隨大流。

三、工作有計劃有條理。

當過兵的人都知道，部隊各項工作都要求有計劃，訓練方面有月計劃、周計劃，其他項目工作的落實都有章可尋，有條可依。

再者，部隊領導通常都鍛煉出來了，說話干脆有條理，一二三四安排得有條不紊，工作通常都會明確到具體人、具體時間，節奏感很強。

四、有魄力敢于亮劍。

部隊出來的領導還有一個特質，那就是脾氣比較大，遇到下屬不對的時候可能會遭批評，遇到上級不對的時候不會拐彎，直接說出來，很多時候容易得罪人而不自知。

我以前的分管領導就是部隊團長轉業的，脾氣特別大，匯報工作的時候經常會聽到他的咆哮。但是，他為人公正正直，分管人事工作的時候，敢于堅持原則，很多有能力的人被選出來。

當然，以上只是總體的情況，每個集體都有各種特殊人，部隊領導也有很差勁的，這個我不否認，但絕大多數都是好的。

部隊領導往往溝通能力強，關心關愛下屬，這些都是作為一個稱職領導必備的素養，我覺得能夠碰到一個有當兵經歷的領導是非常幸運的。

單位主要領導當過兵的，是一種什么樣的體驗？

我們財政的江局長是特戰兵轉業，很雷厲風行。上任當天站在考勤處查誰遲到，處罰200元現金、扣當月績效，并寫檢討在會上認錯？

我們的一把手江局是在福建廈門當的兵，據他自己說，因為身體素質出色，被選調為特戰兵，可據我們猜測是偵察兵。

他是正團級轉業，在我們單位當一把手雖是實職正科，但享受正處的工資待遇，和縣委書記一個級別的收入。

我們都納悶，財政系統要求的財會專業性很強，很多都會要科班出身的，他的到任讓大家都想不到。

當兵的人退伍不退色，老江工作雷厲風行，性格強勢，在工作作風上整頓的很明顯。

1.他上任的第1天，我們單位9點上班，他8:55等在考勤處。有3位同事是9:05到的，當場每個人罰了200元，要財務收著。

還有兩位同事是9:30到的，除了罰200元現金以外，還扣除了當月的績效2000元。

2.當天下午召開全局大會，遲到者每人都要寫檢討書，在大會上當場宣讀認錯。

3.他每天不定期會來各科室轉悠，看誰的辦公室很亂，放些茶具、護膚品、水果等，就會當場訓斥，叫你清理。

譚琴說艾一周的工作下來，單位人人自危，工作作風特別好，像部隊一樣擁有了鐵的紀律。