成功的企業家必備的素質

成功企業家的9大素質：一個企業家該具備的素質

本書不僅是成功人士對創業經歷的敘述，充滿幽默風趣，更是對成功經驗的總結。它很簡單，但也觸及了我們日常思維的盲點。事實上，格倫德在書中提到的“九種品質”都是天生的，但我們只是沒有把它們挖掘出來。成功不僅是由有才華或聰明的人取得的，而且也是由我們每個人和普通人取得的。只要我們聽從格倫德的警告，成功就在我們面前。

眾所周知，中國有數千萬的企業老板一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，那么為什么到最后能成為真正企業家的老板寥寥無幾？其實企業家的成功是有原因的，那么成功的企業家到底應該具備什么樣的特征呢？

中國企業家的研究及全球標桿研究，建立了以下的新一代卓越的中國企業領導人的素質模型。這一素質模型反映了在企業的不同發展階段所需要的企業領導人行為特征：

一、創業階段

持續自我修養：愿意而且能夠深刻審視自我、不斷反省、吸取經驗教訓，并采取行動完善和提升自我。

迸發創業干勁：具有強烈的內心驅動力來提升企業的績效，實現甚至超越具有挑戰性的雄偉目標。

謀求共贏互利：通過高明的戰略影響能力來影響利益相關者，在實現目標的同時達到共贏互利的局面。

二、增長階段

總攬戰略全局：對影響到企業全局的重大問題進行深刻分析、判斷并預見的思維和決策。

施展變革領導：通過指明新的方向，并積極推動變革以應對環境的變化和內外挑戰。

推動社會發展：通過企業或行業自律等行為，體現社會責任感，堅守自己的信念和原則，以確保企業可持續發展。

三、未來階段

提升創新能力：在組織內部積極營造創新氛圍，提升創新能力，擁抱并領導創新。

探尋他山之石：廣泛收集信息和全球最佳實踐，以支持有效決策。

培育組織能力：為組織長遠的發展培養關鍵人才，培育組織能力。

我們的研究發現，中國企業家擁有相當多的“創業階段”的領導素質，他們勤于學習和自我反省，具有不斷追求更大成功的企業家精神，同時他們也能夠通過戰略影響能力來獲得雙贏或多贏的伙伴關系；

而中國企業家中的佼佼者還擁有很多“增長階段”的領導素質，他們具有很強的社會責任感和行為，同時他們表現出總攬全局的戰略思維，以及不斷推動變革以應對環境變化的素質；

然而要想面向未來，以取得更大的可持續的成功，中國企業家需要培養“未來階段”的領導素質。

他們需要培養全球視野，通過更為系統和正規的方式在企業內部和外部收集有效信息和最佳實踐經驗，并進行深入而周密的戰略性思考；同時把確定的方向和愿景以更有效的方式向其他領導者和員工溝通，以確保戰略的實施；

他們需要更加關注平衡利益，關注如何平衡進攻與防守、內部與外部、長期與短期的關系，積極致力于組織能力的建設，通過對人才的有效培養、流程和制度的持續改善、企業文化的打造，使企業能夠隨需應變，從而獲得可持續發展；

他們需要更加關注對客戶需要的理解，特別是通過對客戶未意識到的需要的發掘，開發創新的盈利模式、產品和服務，來滿足客戶的需要；同時他們需要通過培養員工的創新能力，營造創新的氛圍，推動創新文化的建設，以提升整個組織的創新能力。

四、9種“軟實力”

1、善于把握好風向的人

一定要掌握好風向。時刻了解宏觀政策、產業政策。否則，即使一開始賺到了錢，最后也沒有辦法守住。

2、真正受過窮的人

就像〝貌不驚人〞的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一樣。受窮的人因為感受到了貧窮的切膚之痛，而愈有賺錢的欲望和精神。

3、拋棄“面子”的人

想發財要不怕羞，當您在大街小巷推銷產品時不要怕被別人看不起。

4、能服眾的人

團結人是一種能力。能集結一批人干革命，并一直跟著你走下去，這樣才能賺大錢。

5、會搞關系的人

必須得處理好各種關系。除了營造自己的商業圈子，尤其是要處好與政府、與官員的關系，否則一不小心能翻船。最近關于政商關系的討論比較多，也是這個原因。

6、敢于果斷冒險的人

有一座獨木橋，橋對面有一片豐碩的果林，果實又大又好。膽大的人，憑膽量快速走過獨木橋，摘得很多的碩果。而膽小的人，膽小不敢過橋，而沒有摘得一枚碩果。有的即使慢慢過去，也只撿到一些爛果、小果。不管是自己創新，還是最先山寨國外的創意，至少要做到中國的第一位。

7、能吃苦耐勞和堅持的人

做生意的一年365天都不休息，風里來雨里去，生活沒有規律，搬運貨物相當辛苦。請您相信〝天道酬勤〞的道理。目前的當紅企業家莫不是勤奮的人。

8、執行力很強的人

一旦有賺錢的生意馬上一步一個腳印的去做，要付諸于行動。敢做、敢干，只有這樣才能抓住機會。強調執行，不能天天談策略和點子。

9、堅守原則的人

不管有多少潛規則，但自己內心要有桿秤。在商言商，誠信為先。否則即使賺不了長久的錢。

作為一個企業家，如果你擁有以上9種“軟實力”，那么你創業成功，賺上大錢是遲早的事。