參加青年干部培訓班是不是要升職了

不意味著要被提拔，只是進入到組織部門的視野。

首先，不同單位對青干班的認知存在較大差異。政府部門、地方國企還是央企，這個青干班的管理就存在非常大的差異了。理論上來說，單位越大，管轄范圍越廣，在干部培養和使用上的裕度也就會越多。政府部門>央企>國有企業。

其次，不同層級的青干班提拔人員比例存在較大差異。以我了解的央企為例，越是基層的青干班，提拔使用的比例越高。如果到縣一級的話，基本能做到80%以上，如果是市一級的話60%以上。這個數據因為單位性質的原因，不具備參考性。只能說明一個問題，就是不同層級的青干班人員提拔比例存在較大差異。

最后，青干班的作用非常明顯。如果上了青干班，先不說提拔使用的問題。首先能夠讓自己學到知識、開闊視野，為后續工作開展提供很好的基礎和支撐。其次，能夠認識一大波行業內的優秀人才，不管比例多少，總是有提拔的，所以這些人員就是今后的人脈資源，對自己的各方面成長都會有非常大的幫助。

有容乃大，無欲則剛！可能，那些被快速提拔使用的，還真沒過多考慮過提拔這件事情。