請問退休以后還適不適合去原單位走往走往嘮嘮嗑？

我認為，如果沒有需要，退休后盡量不要再回原單位走動嘮嗑的了，畢竟別人并非是清閑無事可做，他們有他們的忙碌，僅僅回去打個招呼實在沒有多少意義，現在各種通訊相當發達，保持聯系也可以用各種各樣的方式，并不一定要回原單位走動嘮嗑的。

要知道，如果別人真是熱情招呼自己，無疑就是在影響了別人正常工作，如果別人不招乎自己，內心自然就會感到被冷落，雖然說并不一定就是“人走茶涼”，但是畢竟做人要懂得識趣，為人添堵就很無謂了。

我自己也退休了兩年，在職時與領導、同事的關系相當不錯，退休初時偶爾也回過原單位幾次，雖然也受到他們的熱情接待，個別交好的領導、同事會主動招呼、斟茶遞水、甚至放下手頭的工作來陪自己扯下近況，但是，即使是這樣，自己也感覺到不好意思，而且也應該要體諒到他們的工作有很多時候是滿負荷的。久而久之就難免會受冷落的了，到頭來只有自討沒趣。所以我感覺到，實在沒有必要繼續這樣做。

真正需要繼續保持溝通、交往，完全采取另一種的方法進行，既可以通過每天的微信問候，也可以常常相約一齊聚會吃飯、閑聊，保持來往。我現在就是通過這種方式進行繼續交往的。若是真正要回原單位走走，如非必要，就可免則免了。

請問退休以后還適不適合去原單位走往走往嘮嘮嗑？

“職入龍門”觀點：按理說，退休了似乎就與單位‘老死不相往來’了！怎么還需要糾結要不要來往？又該如何來往呢？可見題主應該是有什么特別訴求，才需要與單位人脈保持一定的聯系。但苦于不知道該從何做起，才如此糾結。

但在我看來，適不適合來往？如何來往？其實是兩個問題！更確切地說：是互為遞進關系。

如果你無法確定自己為什么來往？那還何談如何來往呢？

所以，在我們決策前肯定要先思考自己這么做的目的到底是啥？搞清這點后，我們才能抵御決策后可能帶來的風險和困難！

一、能夠在退休后還想要積極經營原單位人脈關系的人，一般有以下2種動機訴求！

1、求利。

A 題主覺得單位工作穩定且能抵御年齡增長帶來的各種職業危機。比如某事業單位或國企。所以，他期望積極經營原單位人脈關系，為自己家人爭取優更多先入職的機會。

B 題主自己有專業技術且曾經在單位與共贏同事領導有過賺外快的經驗，于是他想把這種賺外快機會延續到退休后。

C 題主貪戀權力，不甘心退休。希望通過積極經營人脈關系，繼續培養自己的勢力，與敵對勢力PK到底。

D 題主單位福利不錯，如果本人不主動聯系單位，很多福利待遇都會被人私吞或冒領，題主不甘心。

2、求精神安慰

題主社交圈較窄，早已習慣與同事領導聊天互動方式了。突然退休讓他很不習慣，又不想結交新人。所以為了怕自己寂寞，題主總想找機會回單位與相熟的同事領導聊天互動。

【分析】不管題主的動機是為了求利還是求精神安慰，我們都要面對一個很現實的問題，這些都屬于我們個人的一廂情愿，不代表我們有訴求，原單位領導同事就一定會按照自己想象那樣回應我們！

所以，我們如果想為了利益訴求回單位運作人脈關系就要做好應對可能出現的風險和困難的心理準備。

可能有朋友會說：自己曾是單位老前輩、老領導，回單位和大家交流嘮嗑能有什么風險和困難呢？誰還敢怠慢自己不成？

您還別說，很有這種可能！

因為天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往！靠工作原因建立的人脈關系很難有真情可言！

即便您曾是以原單位領導身份體面退休，那也不代表您的威望會一直在！這感人的歡送場景也僅代表屬于您的時代落幕而已。而參與歡送之的人心情都是五味雜陳。

畢竟您是走了，該享受到的成果都享受得差不多了，但留下的人卻要經歷但您離開后的勢力大洗牌。

也可以說，這種勢力重組的態勢從單位確定您離開的準確時間就已經開始了！

當全新勢力在暗處早已完成蠶食您剩余影響力和權力的鋪墊工作后，您是去是留已經不重要了！而最鬧心的就是您曾經的下屬，他們不知道該如何選擇戰隊才能趨利避害！

所以整場歡送會中可能只有您和重掌話語權的派系才真正開心，其他人都是憂心忡忡、各懷鬼胎了。

您說，在您退休時人心都早已遠離了您，您還能期望退休后，他們會對你做出如何積極反應呢？

除非您的人格魅力真的讓所有人都認可，他們才能發自內心地尊稱您一聲：老領導。也會做出尊敬您的一些列行為。

如果咱們的人格魅力在退休前還沒修行到家，那褪去權力光環的退休干部，即便被稱呼為老領導，那也只是一句客套話。

如果題主要是在退休前與現任領導鬧得不愉快，那留存下來的晚輩或同事可能連招呼都不敢和你打。

所以，我們應該做好被冷眼忽視的心理準備。這是想繼續運作人脈關系獲利該付出的代價。

畢竟我們在單位的影響力已經今非昔比了。

那可能有些朋友會說：想當年爺爺在單位建功立業的時候，你們這些黃毛小兒還穿開襠褲呢？要是他敢不尊敬我，我就找我曾經的下屬、今天的單位一把手教訓你們！

這話聽起來很嚇人，實則是讓退休人員顏面掃地的愚蠢行為。奉勸題主千萬不要自取其辱。

畢竟，工作關系都是靠互惠互利維系的。

如今我們作為退休人員，連起碼的價值都提供不了，憑啥要求人家繼續高看自己呢？

可以說，我們今天是有求于人來的。

不能因為控制不住情緒而耽誤核心目標，您說不是嗎？

二、當我們捋清楚自己必須要回原單位運作人脈的動機后，我們就要進一步思考如何運作人脈關系了。

題主關于如何運作的問題也有自己的初步想法，那就是嘮嗑。

我個人認為這種想法不是不能用，而是需要搭配不同利益訴求和環境變化下靈活變通。

比如：前面提到題主為了給即將畢業的孩子安排工作才重新出山，運作人脈關系；亦或是想要繼續遙控指揮與死對頭PK到底……

這些可以獲得巨大且長久利益回報的訴求，人家豈是通過簡單嘮嗑的方式就能幫你實現愿望的呢？

你不先拿出幫人家長久獲利的同等價值，人家都懶得搭理你。

可能有朋友會說，不就是請客送禮吃飯嗎？這誰不會。

確實，這個是人人都會。

但不是人人都能找到關鍵人物并且讓關鍵人物心甘情愿為你辦事。

畢竟，題主作為退休人員，對公司時時形勢不是很了解。

所以，即便你必須要先從外圍人員入手，掌握公司派系劃分動態，利益訴求；找到自己稀缺價值后，再一步步接觸核心話語權人脈……

有了這些鋪墊后，您才有機會讓對方幫自己促成利益訴求。而不是單純只想著提供別人不需要的嘮嗑內容圖省事。

三、退休人員重回單位經營人脈應做好以下3點心理建設。

1、不急于求成。

請題主明白：現在是我們想從人家身上獲得好處，那勢必要先表現出人家需要的誠意后，人家才有可能幫您實現愿望。所以，求人辦事的過程是坎坷的。

而且您的利益訴求越大、越長久，人家辦事的時間越長，對您的考驗越多。

所以，請題主做好打持久戰的心理準備，應對不同圈層人脈的變來變去的態度和訴求，以此作為提供稀缺價值的重要參考依據。

畢竟，公司形勢瞬息萬變。誰敢保證你求的人能一直手握大權，萬一中途滾蛋了呢？您就要重新與新人脈建立關系。反反復復的事情會很多，您都要保持良好心態，不要太急于求成。

畢竟退休人員能給在職人員提供的稀缺價值實屬有限，這是客觀存在的現實問題。

所以，咱們越急功近利，越顯得自私自利、吃相難看。到時候不僅沒人幫咱們辦事，最后連辛苦搭建多年的良好口碑也毀于一旦。是非常不值的！

2、別把自己太當回事。

很多退休人員之所以有信心回原單位運作，就是因為知道曾經的下屬混得不錯。自己拿出老領導的威望提要求，他不敢不辦。

但往往因為這點自信，最后不斷把與昔日下屬的情分徹底堵死，也讓自己晚節不保。

可能有朋友覺得我危言聳聽，但這就是現實。

畢竟上下級關系之所以成立的前提就是互惠互利，所以下屬聽領導的話很大程度上是看在權力的面子上。

如今權力落到了昔日下屬身上，人家自然有長久利己打算，也有派系維穩的管理訴求。那么多跟隨自己之人的利益要兼顧，憑啥會聽命于你這個無權無勢的‘布衣’呢？

換位思考一下，題主也會這么做呀！
所以，咱們可以求人家辦事！但也只能是有理智的求人家辦對雙方都有利的事情。

而不是獅子大開口，什么要求都提！

什么讓自己兒子、孫子、七大姑八大姨家孩子都入職單位了……這些就是無理智要求，提出來就是要絕交！

再有，千萬不要對昔日下屬提出成為自己與老對手爭權奪利的‘棋子’要求，哪怕你曾經讓他這么做過，現在也不要提。

因為現在你和昔日下屬已然換了位置，人家是一把手，你是布衣百姓，你還想操控一把手替你爭權，這要求是不是很瘋狂？別說你直接提出來，就是稍微滲透一些暗示，昔日下屬都會禮貌送客。從此斷絕你在單位的所有人脈聯系。到時候你看誰還敢和你聯系。

這樣等于把你最后的精神安慰退路都堵死了，是很不劃算的。

所以，希望題主能夠冷靜思考自己繼續結交原單位同事的動機，并做好心理準備應對可能出現的代價。

你利益訴求越大，越長久，越要做好打持久戰的準備！

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！